市政务管理局细抓公共资源交易管理 提升交易效能

为进一步落实全市“大抓落实年”各项部署要求，坚持“高效办成一件事”的工作理念和导向，用活用好公共资源交易平台，市政务管理局通过完善机制、强化队伍学习、加强开评标管理等措施，不断提升公共资源交易效能，降低企业投标成本。

一、抓机制。一是草拟《攀枝花市公共资源交易服务中心进场交易各方主体行为规范》《攀枝花市公共资源交易中心开标现场服务与管理办法》，对交易现场服务、管理、流程及进场交易各方主体行为规范等方面进行明确，2024年以来，有序完成交易项目80余个，成交金额34.41亿元。二是印发《攀枝花市政府采购标准化服务指南》，梳理政府采购事项53项，进行全流程一次性告知，减免开标入场登记表、统一社会信用代码证书等材料，设定业务受理、编制采购文件等36个环节受理时限，从业务受理到发布采购结果，除法定公告时间外，受理时长不超过5个工作日。

二、抓队伍。一是在全局范围内定期开展“周五讲堂”经验分享课，由局领导带队，组织各科室长、业务骨干于周五进行轮流授课分享，提升全局干部职工综合素养能力。二是建立交易项目复盘制度，根据重点项目、重大民生项目和典型项目开评标质疑情况，组织各科室长及有关人员召开“复盘会议”，通过总结经验，激发创新思维，改进工作流程和方法，增强队伍业务能力。今年以来，开展“周五讲堂”3次，复盘会议2次。

三、抓管理。一是进场交易项目严格按照“科室+流程”的原则，对工程建设招投标、政府采购、土地拍卖等业务板块的交易全过程实行流程化管理，构建“受理、开标、评审”环节三分离的公共资源交易项目运行模式。二是根据“攀枝花市公共资源交易项目现场监督工作规程”，加强关键岗位、关键环节管理、规范交易秩序，确保公共资源交易监管工作“不脱节、不掉链”。今年以来，现场监督项目62个, 上报评标现场异常情况1个。