攀枝花市“四向”发力促进公共资源交易规范高效

一是评标模式向“新”发力。按照各行业主管部门制定的18个“暗标盲评”标准范本，率先开发完成房屋市政工程领域的8个标准范本，并同步对“暗标盲评”文件的预处理流程以及问题澄清系统等关键环节进行了优化升级，为下一步正式启动“暗标盲评”工作奠定基础。进一步扩展跨区域远程异地评标合作范围，截至目前，完成省内外异地远程评标项目60个，成交金额11.16亿元，新增楚雄、元谋、即墨、新郑4个合作地区，我市跨省远程异地评标合作“朋友圈”达到15个，进一步促进专家资源的跨地区优化配置，有力保障了评标环境的独立公正以及评审结果的公平合理。

二是交易体制向“优”增力。严格执行公平竞争审查制度，所有集中采购项目的采购文件均须经过“三级”会审程序，严格实施价格优惠政策和预付比例要求，确保扶持小微企业的相关政策得以有效执行。进一步细化并量化评审因素和分值设定，针对重大及复杂专业性项目，组织专家进行论证，以防止差别待遇，促进形成良性竞争环境，并将维护市场主体的合法权益视为重要工作。今年以来，已向采购人反馈修改意见62条，采纳61条。

三是综合监督向“严”加力。构建行业主管部门、市政管局、交易中心三方协同监督机制，通过“现场+线上”方式，实现项目招投标现场事前、事中、事后全流程实时监督。强化代理机构管理，制定《攀枝花市公共资源交易服务中心招标代理机构场内执业评分制度（试行）》，记录其开标资料、流程及纪律情况，已记录代理机构不规范行为1起。对评标专家实行“一标一评价”，今年累计评价649位专家，督促公正履职。严格监督人员纪律，对违规行为书面反馈相关单位。同时，督促项目业主依法履行项目全流程程序手续。

四是主动服务向“快”助力。建立“容缺式”服务，围绕全市重点项目制定《绿色通道和容缺受理办法》，今年来，服务重大、民生等项目22个，成交金额3.93亿元，城市有机更新项目22个，成交7.96亿元。拓宽“综合式”服务，引入18家保险金融机构提供电子保函，1-5月收到保函1383笔，金额5.87亿元，其中电子保函1266笔，金额3.53亿元。开展“包保制”服务，组建专班对重点项目进场交易提供一站式全周期服务，1-5月上门服务6次，服务24个项目，涉及金额0.99亿元。